Coaching Ejecutivo2018-06-06T10:47:33+00:00

El Programa

Desde nuestra primera clase de liderazgo hace 10 años, nuestro entorno ha cambiado significativamente, y nuestros conocimientos sobre el aprendizaje y el desarrollo han evolucionado. Como resultado, hemos decidido cambiar también. Después de cuidadosa investigación y reflexión, creemos que se requiere una nueva plataforma. En este nuevo programa aplicamos nuevas tecnologías y conocimientos que nos permiten enfocarnos en el desarrollo de ejecutivos, gerentes y supervisores, creando un viaje de desarrollo del liderazgo único.

Uno de los componentes clave de este camino al liderazgo es el auto-conocimiento. Es imposible entender las necesidades y perspectivas de su equipo si no se entiende a sí mismo primero. Para llegar a ser un mejor líder, usted debe saber cómo lo perciben los demás. Por lo tanto, los componentes principales del programa son:

  • Evaluación 360º consta de tres elementos evaluativos: la autoevaluación, la evaluación de parte de sus superiores, sus colegas y su equipo y el coaching individualizado.
  • Aprendizaje activo, experiencias planificadas y cursos en línea, que se utilizan tanto como preparación previa y posterior a la clase. Los cursos en línea maximizan las experiencias del viaje y expanden los conocimientos sobre temas relevantes. Aprender sobre la marcha y las exposiciones previstas se basan en el aprendizaje experimental.

Elementos de administración, gerencia y operaciones, como por ejemplo servicio al cliente, planificación estratégica, sucesión familiar, gestión del tiempo, gestión de venta y merchandising, son temas que se pueden se pueden incluir en función de las necesidades de la empresa.

Creemos que las organizaciones necesitan un equipo de trabajo dinámico y flexible con una combinación de conocimientos, destrezas y experiencia. La clave para fomentar la participación, el compromiso y el desarrollo profesional es la calidad de liderazgo y la confianza.

We believe that organizations need a dynamic and flexible team that combines associates’ knowledge, strengths, and experiences. The keys to encouraging engagement, job advancement and professional development is leadership strength, and trust.

Paulo Goelzer, PhD | IGA Coca-Cola Institute | Presidente & CEO | 773-695-2638 |
Skype:iccinstitute | pgoelzer@igainc.com | 8745 West Higgins Road, Suite 350, Chicago, IL 60631

Journey Sample

Leadership Journey
  • Pre-Class Activities
  • Retail Leadership Class
  • Post-Class Coaching/ Mentoring
  • Individual Mentoring Sessions
  • Group Webinar w/Sponsor

El desarrollo de liderazgo tradicional

  • El enfoque principal tiende a estar en los programas de capacitación a corto plazo en lugar de las iniciativas de desarrollo a largo plazo.
  • Los programas se enfocan en un evento de clase única.
  • Tienden a centrarse en gurús de liderazgo y no en la ciencia del desarrollo.

Nuestro programa de desarrollo de liderazgo

  • Proporcionar desarrollo a largo plazo, el aprendizaje auto-dirigido, eventos de transformativos, coaching y mentoría, talleres, aprendizaje a distancia, lectura, auto-reflexión, simulaciones, observación, grupo de apoyo, y recursos existentes de la organización.
  • Programa alineado con la estrategia, la cultura, y el crecimiento personal.
  • Asistencia a los participantes para identificar y trabajar en áreas en que ofrecen las ganancias más significativas de esta inversión.
  • Incorpora el proceso de retroalimentación, supervisión y apoyo.

La relación entre las habilidades de liderazgo y las ganancias

“El estudio evaluó a 11 empresas de servicios financieros que cotizan en bolsa de valores y el precio de sus acciones. Encontraron que las empresas con las puntuaciones más altas en su inversión en capital humano tenían rendimientos de las acciones que eran cinco veces más altos que los de las empresas con menos énfasis en el capital humano.”

Laurie Bassie and Daniel McMurrer, Harvard Business Review, 2007

“La brecha entre el valor de una empresa con un buen liderazgo y el de una empresa con liderazgo débil podría ser más de un 35.5 por ciento, según el estudio. En promedio, los analistas colocan un valor adicional del 15.7 por ciento en empresas con particular buen liderazgo y una reducción del 19.8 por ciento sobre las organizaciones con equipos ejecutivos débiles.”

The Financial Impact of Executive Leadership, Deloitte 2012

“Los grandes líderes hacen una gran diferencia en comparación con simplemente buenos líderes. Los líderes en el 10 por ciento superior producen el doble de la cantidad de ingresos a la organización en comparación con gerentes que están en el grupo del 11 al 89 percentiles. Los grandes líderes también tienen un impacto positivo en la rentabilidad, retención, compromiso de los empleados y en la satisfacción y retención de clientes. ‘Mientras más grandes líderes una organización desarrolla, más se convertirá en una organización excepcional.’ “

J. Zenger and J. Folkman, The Extraordinary Leader (New York: McGraw-Hill, 2002)

OFRECEMOS:

1. Support and implementation of team development programs.

2. Preparation of Learning Leaders.

3. Assistance in 360° and self-development plan.

4. Facilitation of the Leadership and Family Workshop.

5. Individual Coaching.

6.  A library of exclusive courses and content curation.

TARGETED LEVELS

1. Leading Self — Individual contributors, professional staff and emerging leaders

2 .Leading Others — Leaders of individual contributors

3. Leading Managers — Experienced leaders who lead other managers or senior professional staff

4. Leading the Function — Senior leaders of organizational functions or divisions

5. Leading the Organization — Top executives leading the enterprise

TOOLS/RESOURCES

  • Multi-source / 360°
  • Qualitative 360° phone interviews
  • MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
  • Hogan Assessments Tools: (Personality Inventory, Development Survey, Motives, Values, Preferences Inventory)
  • Denison Organizational Culture Model
  • Proprietary Online courses
  • MOOCS (Massive open online courses)
  • Stretch assignment
  • Action learning
  • Planned exposures
  • Books, abstracts and summaries
  • Conversation guides
  • Coaches/Mentors
  • Cultural Views

360°/MULTI-SOURCELeadership Journey

The 360° is a coaching and development instrument used to assesses the participant’s behaviors according to a number of emotional intelligence competencies. It consists of a self-assessment component and rater-solicited feedback. The instrument was developed by Daniel Goleman and Richard Boyatzis.

TRAINING VS. DEVELOPMENT

Training:

  • Is specific, short term
  • Refers to instruction in technical and mechanical problems
  • Ensures that our people are equipped to do today’sjob
  • Is part of the development process

Development:

  • Is a long-term (never ending) process
  • Prepares our professionals for their next growth assignment
  • Occurs in both formal and informal ways
  • Is a holistic concept that focuses on the employee as a person